Konsalting za optimizaciju poslovanja i proizvodnje
Rast počinje sa STRUKTUROM.
Pomažem kompanijama da uvedu jasnoću u način rada kroz jasne procese, efikasne tokove rada i održive sisteme koji poboljšavaju rezultate i stvaraju osnovu za stabilan rast.
Hej,
ja sam Alem Mešanović
Osnivač i konsultant za operacije iz Bihaća, Bosne i Hercegovine, usmjeren na strukturiranje i unapređenje načina rada u kompanijama.
Osnovao sam Struktura Consulting nakon što sam karijeru gradio u međunarodnim okruženjima u kojima struktura, koordinacija i pouzdana realizacija direktno utiču na rezultate poslovanja i dugoročni uspjeh.
Moje iskustvo obuhvata optimizaciju procesa, digitalnu transformaciju, projektni menadžment i poslovnu analizu. Tokom angažmana u kompanijama Accenture, Deutsche Bahn Cargo i LAM Research radio sam u različitim sektorima, među kojima su javni sektor, saobraćaj i proizvodnja.
Primjenjujem direktan pristup koji polazi od razumijevanja kako se posao zaista odvija, prepoznavanja onoga što ga usporava i pretvaranja tih nalaza u jasne prioritete i praktične promjene.
Vodim se jednostavnim principom: izvući više vrijednosti iz onoga što već postoji.
Profesionalno iskustvo u međunarodnim kompanijama
Jasan prikaz složenih operacija radi lakšeg razumijevanja i unapređenja.
Kada različiti ljudi isti proces razumiju na različite načine, odluke se odgađaju, a greške ponavljaju. Mapiram kako posao zaista teče, uključujući ključne korake, uloge, odgovornosti i mjesta donošenja odluka, kako bi tim radio prema jednoj jasnoj, zajedničkoj slici.
Prepoznavanje uskih grla i unapređenje načina na koji se posao obavlja.
Kada kašnjenja, dorade ili nejasna koordinacija između timova otežavaju isporuku, analiziram tok rada i redizajniram ga kako bi bio jasniji, brži i pouzdaniji.
Struktura i smjer za ključne operativne prioritete.
Kada su operativni problemi poznati, ali prioriteti i sljedeći koraci nejasni, pomažem odlučiti šta prvo riješiti, razjasniti odgovornosti i izgraditi praktičan plan poboljšanja.
Razjašnjavanje ciljeva, poslovnog konteksta, ograničenja i trenutnih izazova.
Mapiranje stvarnog načina rada i prepoznavanje uskih grla, nedostataka i uzroka problema.
Dizajn unaprijeđenog toka rada uz jasne prioritete, odgovornosti, SOP-ove, KPI-je i praktičan plan.
Podrška pri uvođenju promjena, njihovom testiranju, mjerenju rezultata i usvajanju novih načina rada.
Razgovarajmo o vašem poslovanju
Razgovarat ćemo o vašem trenutnom načinu rada, utvrditi ključne prioritete i definirati jasan smjer dalje.
Moja uloga: Konsultant za poslovne procese
IZAZOV
Digimarove operacije su se u velikoj mjeri oslanjale na ad hoc koordinaciju i ručno vođen rad pojedinaca, što je dovodilo do kašnjenja, dorada i ograničene preglednosti kroz cijeli ciklus isporuke klijentima.
PRISTUP
Vodio sam radionicu za analizu i mapiranje procesa isporuke od početka do kraja, dizajnirao BPMN operativni model u pet faza i uskladio ključne učesnike oko budućeg načina rada.
REZULTATI
Rezultat rada su 32 prioritizirane akcije poboljšanja, 90-dnevna mapa implementacije s redoslijedom aktivnosti i procjenama potrebnog angažmana te okvir od 14 KPI-jeva za praćenje učinka i kontinuirano poboljšanje.
Objavljeno uz dozvolu klijenta; osjetljivi detalji su izostavljeni.
Digimar – Case Study.pdf (otvara se u novom tabu)Discovery radionica, BPMN operativni model, backlog poboljšanja, 90-dnevna mapa i KPI okvir.
BPMN.pdf (otvara se u novom tabu)BPMN modeli procesa ključnih agencijskih tokova: isporuke, prodaje i izvještavanja klijentima.Sljedeća studija slučaja
Redizajn proizvodnog toka | Optimizacija vremena ciklusa
